Mörgum fallast hendur þegar markaðurinn dregst saman en það eru mörg tækifæri sem leynast í slíku umhverfi og í harðnandi samkeppni. Það er mikilvægt fyrir fyrirtæki að að nýta tækifærin á meðan þau bjóðast í stað þess að sjá til og hugsa of mikið um það sem ekki er hægt að gera.
Read MoreYou can easily be Agile and at the same time following a business strategy, project plan and architecture principles.
Don’t cut corners without realising the true effect on your work. If you follow your vision and strategy, you will be able to use Agile and be one step ahead.
Venjulegur vinnudagur. Ég tók loksins frá klukkutíma í deginum til að vinna að tillögu fyrir viðskiptavin – mikið var að ég gaf mér fókusinn og tímann! Ég settist niður fyrir framan tölvuna með farsímann á borðinu fyrir framan mig og kveiktu á uppáhalds laginu mínu í heyrnartólunum – nú get ég látið hendur standa fram úr ermum!
DING! segir síminn – æ ég verð eiginlega að svara þessu email. Korter farið.
Read MoreDisruption happens fast. Your organisation can go from hero to zero in an amazingly short time if your competition finds a new market before you. If you are selling commodity services in a stagnant market, you might well be raking in large amounts of cash every month – but you are not growing. You are most likely in decline and the only thing to do is to invest in innovation. But think fast, else your competitors will do it before you!
Read MoreAð fara í stafræna umbreytingu kallar á mikla naflaskoðun – stjórnendur og starfsfólk horfa inn á við í langan tíma til þess að skoða hvers lags breytingu þarf að ná fram, auk þess sem það þarf mikla orku að ýta breytingum úr vör. Í þessu umfangsmikla ferli gleymist gjarnan kjarninn í breytingunum, ástæða þess að fyrirtækið er að taka stór skref til að bæta sig og þjónustu sína – nefnilega viðskiptavinurinn.
Read MoreDigitalization eða stafrænar umbreytinga eru flókin og aðkallandi viðfangsefni sem flest fyrirtæki standa frammi fyrir í dag. Flestar stafrænar umbreytingar fylgja hefðbundnum breytingarferlum, fyrst hundsa fyrirtæki aukna samkeppni frá keppinautum. Næst fara þau að horfast í augu við samkeppnina, og viðurkenna svo fyrir sjálfum sér að það er þörf á því að breyta einhverju. Þegar fyrirtækið hefur lokið ýtarlegri naflaskoðun getur ein niðurstaðan verið sú að það þurfi að ráðast í umbreytingu og þá er stafræn umbreyting eða stafræn framtíð eins og það er líka kallað það sem verður oft fyrir valinu. Við köfuðum í reynslubankann okkar og tókum 10 dæmigerðar áhættur við stafræna umbreytingu.
Read More
