Hvernig getur fyrirtæki losnað úr og forðast öryggisgildrur tengdar stefnumótun? Vandamálið á rætur sínar að rekja til andúðar fólks á óþægindum og ótta við hið óþekkta. Ein leiðin er sú að temja sér verklag sem samanstendur af þremur meginreglum.
Read More
Það er einföld útskýring á því hvers vegna tekjur áætlanagerðar og kostnaður áætlanagerðar er ekki spegilmynd af hvort öðru. Fyrirtæki geta blekkt sjálf sig með því að telja sér trú um að tekjur séu algjörlega undir þeirra stjórn, það er ekki rétt.
Read MoreTvítakta upplýsingatækni eða Bi-Modal IT eins og sérfræðingar Gartner kalla forskrift sína að tvískiptu upplýsingatæknideildina hefur hlotið mikið lof en á sama tíma mikla gagnrýni. Upplýsingatæknideildir dagsins í dag eru í klemmu, þær eiga annarsvegar að halda öllu í gangi og á sama tíma eiga þær að leiða nýsköpun, en dreifileiðir fyrirtækja eru að verða stafrænar í síauknu mæli. Með aukinni áherslu á nýsköpun og hlutverki hennar í framtíðarplönum fyrirtækja er upplýsingatækni ekki lengur bakvinnsluhlutur heldur umbreytist í viðskiptalegan makker fyrirtækisins.
Read MoreÞað að blanda saman fjárhagsáætlanagerð og stefnumótun er algeng gildra. Gildra sem jafnvel stjórnarmeðlimir, sem eiga að þrýsta á stjórnendur um að útbúa heiðarlega stefnu/strategíu, ganga leiðinlega oft í.
Read MoreAllar tölvudeildir þurfa að gæta að jafnvæginu á milli nýsköpunar og rekstraröryggis. Of mikil nýsköpun ógnar stöðugleikanum og rekstraröryggi fyrirtækisins á meðan of mikil áhersla á rekstraröryggi ógnar nýsköpuninni. Án nýsköpunar getur fyrirtækið ekki þróast og aflað sér nýrra viðskiptavina, en án rekstraröryggis getur fyrirtækið ekki viðhaldið stöðugu þjónustustigi en það getur kostað það viðskiptavini.
Read MoreStefnumótun er óþægileg, stefnumótun er í raun veðmál sem verður útkljáð í framtíðinni. Markmiðið er ekki að útrýma áhættu, heldur auka líkur á árangri, sem leiðir til samkeppnisforskots fyrirtækis þíns.
Read More