Teamwork is the prevalent mode of working in today’s world, there’s hardly any organization that doesn’t have teams doing important work. Teams need a healthy environment in which to work and grow – much like plants in a garden. Here at CoreMotif we do a lot of good work with our clients’ teams. We have found that teams cannot function without certain foundations in place in the organization.
Read MoreFor most IT people, the term IT strategy is connected to vague visionary statements, cultural buzzwords and huge documents. These documents can be expensive to produce, difficult to maintain and a nightmare to communicate. Visions are hard to implement without specific guidance and cultural buzzword are fireworks that quickly fizzle out when people walk out of your presentation. If you aren’t one of those huge businesses chances are that you don’t have one of those gigantic documents to follow. Even if you are, there are still ways to make your IT strategy better.
Read MoreWe all agree that aligning the team, building common understanding and solving problems together is worth the time spent on it. However, the whole or half days spent on the actual workshop is just a fraction of the days it takes to design, plan, facilitate, collect, process and present the data from the workshop. Not to mention the effort it takes to get those deliverables implemented through the right project pipelines, political hurdles and good old change management. All that “behind the curtains” work, is the responsibility of the one in charge.
Read MoreÞað er mikilvægt að þróa starfsumhverfi og kúltúr sem fóstra nýsköpun. Nýsköpun er drifin áfram af fólki og fólk þarf tryggt umhverfi og kúltúr sem fóstrar nýsköpun, þar sem fólk lærir af misstökum sínum í stað þess að vera refsað, færi tækifæri til að spreyta sig ásamt því að fá viðurkenningu fyrir vel unnin störf. Kannanir sýna að nýsköpun á sér stað þar sem leiðtogar hvetja til hennar og standa vörð um hana og stjórnendur stýra henni og keyra hana áfram. Með því að nota árangursmælingar og markmiðasetningu fyrir nýsköpun hjálpar stjórnendum að tengja nýsköpun við daglegt starf þeirra ásamt því að búa til umhverfi þar sem starfsfólki líður vel með að sinna nýsköpun.
Read MoreNýsköpun er mikilvægur þáttur í því að hjálpa fyrirtækinu að vaxa með því að viðhalda eða bæta markaðsstöðu sína. Flest fyrirtæki sem hafa fest sig í sessi eru viðkvæm fyrir nýrri samkeppni, og þá sérstaklega samkeppni sem á uppruna sinn að rekja til nýsköpunar. Við sjáum sem dæmi kvikmyndamarkaðinn hvernig veitur eins og HBO, Netflix og fleiri hafa stöðugt klipið sér stærri sneið af sjónvarpsmarkaðskökunni. Restin af þessari grein lýsir því hvernig hægt er að þróa nýsköpunarstefnu
Read MoreÞegar Stefna hefur verið ákveðin og þú búinn að fá stjórnina til að viðurkenna að afurð stefnumótunar er ekki nákvæmlega útreiknuð stærð, heldur óþekkt stærð. Því markmiðið er ekki að útrýma áhættu, heldur auka líkur á árangri, sem leiðir til samkeppnisforskots. Hvernig ætlar þú þá að tryggja að starfsfólkið þitt skilji Stefnu fyrirtækisins? Hvernig ætlar þú að fá starfsfólkið til að skrá árangur sinn til að fylgja Stefnu eftir? Varaðu þig, ekki festast í öryggisgildru!
Read More
